< 企业资源整合 > 是指各行业为达到共同的利益与目标, 通过不同行业或领域, 互相整合, 以便借助彼此的优势强项, 来强化彼此的企业力量, 共同抵御外来的竞争及市场压力, 此外, 也借此弥补彼此的缺憾与不足, 同时藉以最省时省力省钱及省事的策略达至筹人, 筹智, 筹钱, 筹平台之成功企业四大目标, 这股不分彼此, 只求借力使力的企业统筹策略模式, 简称为 < 企业资源整合 >.

< 企业资源整合 > 涉及范围非常宽广, 它涵盖着企业市场资金整合, 人脉平台整合, 人才智慧整合, 技术通路整合等, 企业要成功顺畅发展, 必需具备一带一路的宽广整合心态, 才能通过群策群力, 共创新机.

在 < 企业资源整合 > 的集体策略下, 各商业主体之间, 通过双方面的优势整合, 共同发展, 从而取人之长, 补己之短来强化彼此的企业竞争实力, 同时更迅速为彼此带来更快更显见的企业成长及利益, 因此, < 企业资源整合 > 可说是一个相对紧密, 资源共享, 利益共存的商业策略模式.

< 企业资源整合 > 这个名词, 对部分商家, 也许有些陌生, 但它在全球各大企业中, 却是成功发展的秘密武器.

银行和通讯企业发起的消费性企业资源整合联盟, 网络与普通商家建立的商业平台等关联或非关联行业之间的整合, 都属于 < 企业资源整合 > 的范畴.


企业资源整合的重要性

随着商业的迅速发展, 市场竞争越来越激烈残酷, 甚至可说已达到白热化, 大品牌、大商家开始逐渐形成市场垄断的大鱼吃小鱼, 快鱼吃慢鱼格局.
各个行业都是如此, 第一品牌及第二品牌主宰着整个行业, 几乎不可一世, 大量的小商家、小企业、小品牌的生存也因此受到巨大威胁.

为了打破这种长期处于挨打的局面, 小商家、小企业必须通过互相整合, 积众弱为强, 共同对抗大品牌、大商家的冲击, 为此 < 企业资源整合 > 才应运而生, 成了当代国际各大企业的营销策略模式.